再评网络黄金的那点事

　　最近媒体炸开了锅，年底都来凑热闹，大谈积分升值受阻，套住投资者无法兑现。大家都希望 数字资产积分能够持续升值，甚至按照一个速度升值，一旦升值慢了就觉得没希望了，死了。其实 大家从比特币的升值可以看出来，央行切断了全球最大的购买市场所有银行第三方支付接口后，比 特币和人民币之间兑换的流动性瞬间降低了 95%以上，因此比特币价格瞬间贬值，甚至到过 1 元钱， 并且确实低迷了很长时间，这个期间很多幸灾乐祸的媒体大肆报道泡沫崩盘。

　　但是随着全球实体经济不断下沉和政府不断印钞，资本寻求贬值避险的本质属性开始发挥作用， 越来越多的人开始学习到底什么是比特币。同时随着全球越来越多的国际应用平台开始使用比特币， 比特币的价格从 100 美元，重新回到 980 多美元，升值 9 倍用了 1 年时间，很多人还是等不及抛 了，可是回头想想没有什么投资产品可以实现每年 9 倍的增值。

　　我们并不是鼓励大家去购买比特币，而是希望大家能清楚一点，比特币的开放性和去中心化的 趋势是打不死的。尽管没有更好的商业应用，但是解决了资产长期保值和国际通兑的便捷性。你无 法带着两公斤金条过海关，但是却可以带着价值上百倍的比特币畅行全球。虽然比特币不完美，在 商业模式上面有硬伤，但是只要解决一两个普遍存在的社会刚性需求，就会具有永久的生命力。

　　我们单靠卖比特币，早就可以去高枕无忧的睡大觉去了。正是看到了比特币对传统商业没有贡 献的短板，同时发现有机会真正将区块链技术推向世界，点亮无数商家和消费者巨大商业前景和社 会价值，才不分昼夜研究、开发、实践和完善。今天已经不是“币”的世界，区块链技术已经进入 另外一个时代，谁能将区块链技术和传统企业的发展联系起来，并且找出可持续发展的生态圈方案， 谁将为社会做出史无前例的巨大贡献，成为整个行业的领军者，重新树立新的商业运行规则，改写 商业历史，在这样的巨大历史机遇面前，个人那点事实在不值得一提。

　　未来世界建立的生态系统是继承了比特币的技术优势，但是已经比比特币本身先进很多。这次 的区块链升级不仅将全球交易确认速度从原来的 60 秒缩短为 30 秒，而且还实现了快速的个性化 定制。很多人没有看到，这个技术背后是不亚于“家庭联产承包责任制”的巨大威力。中国是如何 让全世界 1/4 的人口在短短 30 年成为世界 GDP 第二的?源于“交够国家的，剩下都是自己的”这 一句话。每个人的生产力释放出来形成了的聚变效应。在一个产品匮乏，缺吃少穿的时代，生产出 东西卖了就能赚钱，换别人更好更多的东西，过上体面的好日子是摆在眼前的事实。当越来越多的 人开始从事生产和销售的时候，先是一部分人一部分地区富起来了，地方税收明显上升，然后出现 了区域之间的大交换，带动了境内物流行业发展和全国范围内经济发展和人口流动，接着中国不失 时机的加入 WTO，把本来已经开始过剩的产能输出到了全世界，迅速提升了出口收入和外汇储备， 带动了眼红的外商到中国掘金投资的热潮，中国成为了名副其实的世界工厂，地产开始升值，政府 土地收入突飞猛进。不难看出，越是人多的地方，市场经济的规则作用威力越大。 这次的区块链热潮也是一样，不亚于市场经济的威力，从根本上一样是释放生产力，但以前生 产科技是第一生产力，现在消费购买力是第一生产力，而未来世界的共赢经济模式，恰恰是借助了 区块链技术，实现了购买力的叠加和提升。

　　新闻里面说，承诺高额回报，不是事实，那是个别人自己演绎的说法，我们从来没有做过任何 高额回报的承诺，反而在交易平台这个每个人都要登录的地方进行了明确的风险提示和升值限制的 警告，就是避免恶意炒作。升值限制不是人为控制，而是说如果升值过快，就用定制的 ES 出售给 交易市场，平抑价格。为什么积分在用户手上，我们手中还有，可以出售到市场?这正是因为定制 技术，可以实现 1 个 EGD(网络黄金)到 1000 个 ES 的切割，就像比特币很多地方开始用 mBTC 这 个千分之一的单位解决单价太高一样。

　　为什么比特币更小的单位必须遵循比特币一样的价格走势， 而我们可以形成 EGD 和 ES 不同的价格?是因为我们技术上改变了地址编译规则，可以让切割后形 成的小 EGD(ES 是更小单位的名称)能够在流通中与原来的大 EGD 不会混同在一起。至于 EGD 和 ES 定制切割技术是否是真实的，我们已经公布了源代码，而新闻中一直避讳技术真实性，用了一 个“真假难辨”就瞒天过海了(真假还没有辨认出来就敢说是骗局?)，为什么没有说是金融诈骗 或者是非法集资?这么大的金额定这两个罪名更重?想必背后都知道真实技术在那里放着，有没有 网站上的文字资料记载承诺过定期高额回报，是秃子头上的虱子，明摆着的事情。

　　所谓的层级分配的资金来源，正是一个 EGD 切割成 1000 份，在市场上形成的差价。因为一个 EGD 当时在 300-400 元之间，切成 1000 份是按照 1 元钱，是 1000 元，如果 ES 升值差价会更多， 中间的差价进行的分配，这是公司卖产品的利润收入，怎么分配是公司自己的事情，就好像百度买 了广告位，分配给各级代理商，有什么问题?难道说百度的广告位不是实物产品就不是产品，出售 收入就是违法所得，就不能分配给销售代理?我们并没有拿出别人交的钱直接进行分配，因为那些 钱在账面上存着，等着解冻给消费者。解冻升值是为了避免流动性过剩，没有秩序，毁了积分升值 带来消费购买力提升这么好的商业模式。反过来说，即使不推荐人，也可以通过升值拿回消费储值。

　　而这种升值是靠买卖关系形成的，并非高额承诺或人为操控，因为如果人为操控，价格升高，有人 要卖，你要给人真金白银，不然本来 2 元卖出的，别人是 2 元买的，交易平台给人家 1 元卖家不 干，给人家 3 元平台早就破产了。不是人为操控才有涨的慢的时候，引起了新闻中那两个人的不满。 有人问为何能在切割成 1000 份后，按照 1 元开始卖，而不是 0.3-0.4 元?因为当时 ES 是配合 全球兑推出的，全球兑是将原有网民公社进行了以下实质升级：

　　1. 从自己销售有形产品送积分，说服商家卖产品送积分，变成销售兑换券送积分，大幅降低 互联网消费金融定位下在产品上花费过多的客户服务时间。原来一个国内生产企业投资了 很多钱研发了裸眼 3D 手机，连苹果和三星都做不到，但是价格贵没有销路，眼看快不行 了，我们买断了销售权，用积分循环增值的方式，一下子卖出 4 万台，很多早买的人，积 分增值确实免费了，很多人买几十部送人，导致生产线都跟不上了，造成延迟发货，同时 我们天天协调一些电池、耳机、屏幕的瑕疵投诉和换货，5%也有 2000 部。我们的价值在 于提升消费者购买力，不是单品销售平台，更不是手机销售商，虽然不能没有产品，但是 发展不能限于几款产品。在面对是否死抱着一棵树木放弃整个森林的选择面前，我们决定 明确定位，一方面想告诉世人，这是个可以升级到适合各种产品和行业的重磅商业模式创 新，一方面想通过兑换券反向选择产品，给消费者更多的选择。这就是媒体中说的，自己 没有收入，事实上只是没有自己销售“有形产品”的收入，照这么说互联网时代的今天是 不是很多大公司都要关门了?

　　2. 解决了先有足够消费者还是先有足够商家和产品的悖论。以前这个问题困扰了所有平台模 式的发展，所以看看中国现在的电商大佬，哪个不是为了撑过足够多的用户，大量烧投资 者的钱，牺牲股份，锯腿换车，结果呢，临界点烧过了，也都成了外国人的利润输送管道。 新模式早期媒体看不懂，也很少会做雪中送炭的“义举”，不如转载别人的文章来的稳当。 而兑换券和积分的组合，让消费者积分升值获益在前，平台消费储值增加吸引商家陆续加 入在后，不仅解决了商家参与门槛太高的瓶颈，还打破了鸡和蛋先有谁的悖论。这是一个 重要突破。事实上我们收到了上百封商家的感谢信，内容没有一个是重复的，而且还有不 少手写的，内容非常真挚感人。这是模式对路产生效果的客观实证。

　　3. 打破了只限于有形产品的局限，覆盖了商业社会的另一半——服务行业。手机的 GPS 地 图定位功能可以让消费者轻松找到餐厅、理发店这样的无形产品服务商，以前没有人能做 到把团购和电商整合在一个平台，虽然这两个商业模式都是通过便宜给消费者实惠，但团 购针对服务商家，一直解决不了客户和商家在优惠价格下私下成交，踢开平台的根本问题， 因此用低于成本搞促销，商家对散客无法做到，很多实体产品更受不了。而积分增值因为 给消费者实惠的原理是总量稀缺基础上的供需关系形成的独特价值，因此从价值产生方式 上避开了传统团购和电商的局限，实现了有形产品和无形服务在一个消费平台的融合。从 市场空间上来看，是团购和电商的总和。当我们看到商家结算的产品里面包含了鱼香肉丝 和拔火罐的时候，运营团队加班的同事都乐得合不上嘴了，因为大家看到了前所未有的发 展前景。

　　4. 全球兑手机软件第一次实现了将商家和消费者像微信一样的语音聊天和图片传送功能，让 消费者在家里可以感受到商家“真人”服务，从此结束“买图片”的购物方式，还可以把 自己需要产品的背景(比如买帽子或首饰，可以把自己现在穿的衣服拍照给商家，让商家 推荐，或者把家里的环境拍照发给商家给自己配家具)。这是消费体验的一大升级，明显 提高了消费者的购买准确性和资金使用效率。这个功能配合地图使用，基本在家和逛街差 不多，很爽。 这些升级不单是技术上要去花费很多的时间和成本，更无价的是设计思路和智力成果，切 割成 1000 份放到市场大家认同，所以明知道中间有利差，大家还是踊跃购买兑换券，这是市 场交易行为。同时大家感到因为全球兑上面的升级，积分的前景也会很好。

　　事实上 ES 的升值 确实很快，每天都会超过 2%，为了维护稳定，有序发展，我们不得不停切割大 EGD 投放交易 平台，抑制价格。曲线图看上去好像太有规律了，“每天升值 2%”。如果当时不切割，估计 EGD 在用户手里都不卖，升值会更恐怖。 在 ES 阶段，交易平台加入了不能直接购买积分的限制，这确实感觉“和普通交易平台不 同”，这是因为 EGD 的交易平台和比特币交易平台一样，自由买卖，但是出现了很多人炒作， 只买积分，静等升值的情况，这对带动传统商业和地方税收没有半点好处，不利于长期在促进 消费的基础上可持续发展，我们不想一辈子抄袭别人，比特币怎么样我们就怎么样，那样永远 没有办法实现进步，没想到也成了媒体口中的“人为控制”、“骗钱牟利”的主观恶意。 在全球兑开始之前，我们就已经开始探索数字资产积分证券化的道路，开始先从收购美国 创业板上市公司入手，这期间不得不承认走了很多弯路，美国创业板流动性差，于是换到了纳 斯达克主板，但因美国股市没有涨跌停板，而美国主板上市公司相对于我们模式来说股份数量 太小，而增发手续繁琐，审批时间很长，因此容易引起股票暴涨，关键是不懂英文的用户买卖 股票的平台都看不懂，做起来都便宜外国投资者了，于是最终选择转到香港主板上市公司，即 使成本贵了 50 倍以上。

　　积分证券化是把传统商业放到中间，有机结合新旧形式两种资产(数字资产积分和传统股 票)作为两个翅膀，增加国际化发展广度，降低营销成本，为数字资产提供传统资产价值担保， 以透明和负责的运营方式建立行业标准，维护长期稳定，高点进入第三阶段(B2B，公司对公 司，企业联合定制，百花齐放阶段)的必经之路。因此 EGD 切割成 ES 也成了全球兑国际化、 大众化的重要战略准备。速度赢得资本，资本充实速度，如果做到一半被别人抄袭反超，会对 大家手中积分价值形成重创。 不当家不知道持家难，把历史流水总数作为“罪大恶极”的标志，把用于战略发展的资金 称作卷款数额，让助理出来作证表明众叛亲离(对于一个曾经打杂做行政的孩子在压力下能说 出什么话我不强求，在特殊环境下没几个人能撑得住)，这些在“立功”和“缴获赃款”的立 场下不难理解，但这并不代表最后司法定性。今天越来越多的人通过社交媒体的公开信息都有 自己的客观判断，什么是经营中的问题，什么是诈骗下的圈套，深入其中的人最有发言权。我 们没有那么多钱给媒体，因为正在进行的 5 亿价值的股票兑换会给更多人一个不同的反思。在 这个世界上钱不能左右一切，钱改变不了规律的走向，钱也改变不了历史的判断。

　　未来世界的前途建立在区块链的无国界和永续存在，当越来越多的企业需要购买积分作为 原材料，定制自己非常稀缺(总量 1000)的积分，借助自己的积分升值销售兑换券(预售自 己产品)的时候，你会看到这些“奶牛”为了自己的发展(留够上市公司的，剩下都是自己的， 家庭联产承包责任制的商业翻版)，会持续给上市公司注入技术许可使用费，这可是上市公司的纯利润，而这支与众不同的股票将作为 ES 和 EGD 长久的兑换资产。 有人问，万一上市公司有意外怎么办?我们已经准备了不止一家，愿意对接正在排队的还 有，因为符合上市公司自己内在发展诉求，法治环境下的上市公司，是全球投资者的共同资产， 阳光之下不太好下黑手; 有人问，随着原材料积分升值，企业定制成本越来越高怎么办?原材料积分是现在大家手 里的积分，升值是好事。企业定制积分是可以由消费者根据原材料积分价格卖回来的，原材料 越升值，担保价值也越高。越早定制成本越低是事实，但我们会根据实际情况先从市场上购买 原材料，配上免费的全球兑系统赊给企业 3000 个定制积分，不收或少收积分的钱，但第一批 定制积分随着兑换券出售回收后再销毁(后续定制积分升值遵循供求关系，在买卖双方之间交 易)，这样会很快在全球打开局面，因为现在的商业大环境下，有多少企业希望预售产品，按需生产，排除假货干扰，可想而知。这难道不是供给侧改革最有效的实现途径吗?赊销方案会 在 1000 家定制企业之后，根据实际情况实施，先定制的企业赢得了发展速度，也不亏; 有人问，如果司法机关迫于媒体压力做出不利判决怎么办?我们将法律途径走到底，结果 是一方面，也是对鼓励创新和对司法改革国策执行程度的验证。同时开始走“曲线救国”道路， 东方不亮西方亮，西方亮完东方再亮。

　　反正这辈子就干这件事了，我老了还有上市公司的团队继续奋战。心中有明，四方无暗，一路坦然。 我们是在互联网上空翱翔的天使，别有用心的人用猎枪打下一个翅膀去吃烧烤了，你也要 允许给我们些时间长出更强壮的翅膀再展翅高飞吧，既然方向、目标和方法都有了，剩下的就 是时间问题了。全球兑在做最后的安全测试，又赶上海外技术团队圣诞节和新年假期，元旦过 后春节之前一定会和大家见面。

　　如果大家再有点像对待比特币的耐心，一定最终给大家一个圆 满的交代，因为我们坚信会比比特币做的更好，我们有太多比特币不具备的优势了，青出于蓝 而胜于蓝，我们一定会不负众望，无悔于这个时代交给我们的历史使命!